определяет основные направления развития, посредством которых компания сможет
достижимы и желательны, какова должна быть степень риска. Стратегия же
делать и чего достичь управленческий персонал, определяет, какие результаты
возможностей. Стратегия формирует задачи компании и определяет, что должен
Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих
3. Как это сделать?
она хотела бы достигнуть через 5 10 лет?
2. Какого положения
состоянии находится коммерческая организация в настоящее время?
в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса:
Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании
включает в себя стратегическое планирование и бизнес-планирование.
Планирование развития субъекта предпринимательской деятельности
4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности
Учебник. СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с.
> > >
| | | | | | |
деятельности: Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
Асаул А.Н. Организация предпринимательской
Комментариев нет:
Отправить комментарий